4月25日上午10時 ，太原 、綜改兩公司在能源島二樓會議室組織召開了轉化部門建設工作成果動員大會 。山西尊龍凱時黨委書記張旭主持會議 ，常務副總裁杜彥青 ，人資總監周俊慧 ，太原 、綜改兩公司全體幹部員工參加了會議 。

    會上 ，黨委書記張旭發表講話 ，山西尊龍凱時從2021年開始全麵開展部門建設工作 ，從搭建部門架構 、優化職能範圍到開展作風建設和民主測評 。2023年通過開展全員調查問卷 ，結合各項考核工作 ，集中力量著重解決了工作中組織紀律 、工作作風 、工作效率等各方麵存在的問題 。2024年3月1日集團下發《晉雙能發【2024】1號 關於進一步轉化部門建設工作成果的通知》 ，要求進一步轉化部門建設和作風建設的工作成果 ，深化“雙建”管理成效 ，把握各層級矛盾痛點 ，自我剖析診斷 ，規範員工行為 ，提高管理覺悟 ，以“加強紀律建設 、轉變工作作風”為目標 ，完成“思想教育 、自查自糾 、征求意見 、督查調查和民主測評”等幾個階段的活動 。通過多項任務 ，強化組織管理，提升發展質量 。

    張書記講到 ，綠水青山就是金山銀山 ，近年來 ，山西尊龍凱時在山西各地市發展清潔能源供熱業務 ，通過在太原市和朔州市建設清潔供熱項目 ，使太原市與朔州市生態環境有所恢複 ，社會各界都給予了較高的評價 。清潔能源供能產業是符合國家宏觀戰略的 ，也是符合自然發展與社會發展規律的。所有幹部員工要幹一行愛一行 ，遵守公司的規章製度 ，認可公司的企業文化 ，兢兢業業的在自己的崗位做好本職工作 。目前 ，公司立足當下 ，展望未來 ，以技術創新為發力點 ，積極拓寬業務範圍 ，強化企業影響力 。廣大員工要在其位 、謀其事 、盡職盡責 、熱愛工作 。

    常務副總裁杜彥青強調 ，從即日起 ，山西尊龍凱時各子公司要對照文件提出的要求 ，對不認可企業文化 、不滿足崗位要求 、不履行崗位職責 ，工作不努力 、不敬業 、不專業等問題 ，要組織全員自評 ，上會評議 ，找出差距 。一是要強化領導組織 ，形成推進的合力 ，公司領導班子要高度重視 ，成立專門委員會 ，堅定不移的推進各項工作 ，要在規定的時間內完成自評 、集體評議 ，並上報集團 ；二是要強化宣傳 ，提高認識 ，達成共識 。各子公司的領導班子要把此次部門建設的文件精神進行宣傳 ，從上至下傳達到每一個班組 、每一位員工，保證在前進的道路上 ，不讓任何一位員工掉隊 。企業的發展 ，既要講政治 ，也要顧大局 ，顧的就是尊龍凱時每一位員工職業生涯的成長 ，員工能否能夠高效的 、愉快的完成一項工作 ，是企業管理者首先要解決的問題 。希望太原 、綜改公司高度重視 ，精心組織 ，認真對待 。

    太原公司總經理 、綜改公司董事長辛瑞江做出表態 ：太原 、綜改兩公司從成立以來 ，在總裁和集團的正確領導下取得了一定的成績 ，但是 ，在適應公司上市以後的高水平 、高素質 、高效率發展上 ，存在著很多不足 。之前取得的成績屬於過去 ，兩公司每一名幹部員工要順應時代發展的潮流 ，滿足公司發展的要求 。從目前這個階段來看 ，也確實存在著各種問題 ，對於在公司發展過程中暴露的問題 ，兩公司會認真領會 ，深刻剖析 ，以此為契機自上而下提升兩公司部門建設工作。接下來 ，兩公司將按照集團部署 ，認真領會文件精神和領導的講話要求 ，對照集團下發的調查表及三個階段的主要任務 ，認真梳理 ，形成任務清單 ，一一對照檢查 ，形成一個真正行之有效的長效機製 ，給集團交一份滿意的答卷 。

    太原 、綜改兩公司要在進一步推進部門建設的工作中走在前 、作表率 。持續用好深學習 、實調研 、抓落實工作方法 ，全麵梳理匯總整改情況 ，建立問題清單 ，狠抓落實 ，把推進過程作為強化責任擔當 、提高工作成效的過程 。對發現的問題即知即改 、立行立改 ，對工作中形成的新思路 、新舉措 ，看準了就加緊部署 、加快推廣 、加速落地 ，使工作思路舉措更加科學 、更加嚴密 、更加有效 ，在新的更高起點上推動兩公司工作高質量發展 。